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Münster, Elena: Das multilaterale Übereinkommen zur Umsetzung von Säule 1 des OECD-Projekts aus der Perspektive des deutschen internationalen Steuerrechts
Das multilaterale Übereinkommen zur Umsetzung von Säule 1 des OECD-Projekts aus der Perspektive des deutschen internationalen Steuerrechts , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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The Product Manager's Survival Guide, Second Edition: Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager (Haines, Steven)
The Product Manager's Survival Guide, Second Edition: Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager , A brilliant guide for product managers - updated with new ways to think about customers, markets, products, and business models, where business transformation is the watchword! The Product Manager's Survival Guide has been helping product managers master their craft since its original publication. But six years has virtually transformed the way businesses plan, create, and manage their products, and this brand-new edition brings readers fully up to date to compete in the digital world. Steven Haines spent a full year conducting research, both in Silicon Valley and across the globe to learn what makes companies achieve success through the effective deployment of product management, and the cultivation of product managers. This new edition draws upon that knowledge and shows even the most traditional companies how to compete in the digital age. The Product Manager's Survival Guide , Second Edition includes: .NEW tools to assess product management acumen .NEW methodologies and tools for assessing and improving product strategy .NEW and updated chapters on people, processes, and products that create unique customer experiences .NEW ways to think about phased and agile product development , > , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20190705, Produktform: Leinen, Autoren: Haines, Steven, Auflage: 19002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Total Quality Management~BUSINESS & ECONOMICS / Industries / Manufacturing~BUSINESS & ECONOMICS / Production & Operations Management, Keyword: <p class="MsoNoSpacing">Product management, product strategy, leadership, productdevelopment, agile product development, entrepreneur, digital products,industry, manufacturing, startup, lean enterprise, product process</p><p class="MsoNoSpacing"><o:p></o:p></p>, Fachschema: Beruf / Karriere~Karriere~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung~Management / TQM~Qualitätsmanagement / TQM~Total Quality Management~TQM - Total Quality Management ~Qualitätssicherung~Sicherung / Qualitätssicherung~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~F u. E (Forschung und Entwicklung)~Business / Management~Management~Produktionsmanagement, Fachkategorie: Qualitätssicherung (QS) und Total Quality Management (TQM)~Fertigungsindustrie~Projektmanagement~Management: Forschung und Entwicklung (F&E)~Business process / operations management, Imprint-Titels: McGraw-Hill Education, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Produktion und Qualitätskontrolle, Text Sprache: eng, Seitenanzahl: VI, Seitenanzahl: 277, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: McGraw-Hill Education Ltd, Verlag: McGraw-Hill Education Ltd, Länge: 236, Breite: 156, Höhe: 33, Gewicht: 473, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Vorgänger EAN: 9780071805469, Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Projektmanagement (Jenny, Bruno)
Projektmanagement , Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen. Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen. Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Erscheinungsjahr: 20230531, Produktform: Leinen, Autoren: Jenny, Bruno, Edition: REV, Auflage: 23009, Auflage/Ausgabe: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Seitenzahl/Blattzahl: 424, Abbildungen: zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Grafiken, durchgehend farbig, Keyword: Teammanagement; Projektführung; Changemanagement; ICB 4; PMI; Konfigurationsmanagement; Qualitätsmanagement; Projektabwicklung; PM-Verhaltenskompetenzen; Scrum; Projektportfoliomanagement; Ressourcenmanagement; Projektmanagementmethoden; Projektdurchführung; Projektinstitution; Projektmanagementsystem; Risikomanagement; agil, Fachschema: Business / Management~Management~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zrich, Länge: 245, Breite: 207, Höhe: 25, Gewicht: 1312, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2786029, Vorgänger EAN: 9783728140715 9783728140180 9783728138620 9783728137661 9783728136213, eBook EAN: 9783728141590, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Reichert, Thorsten: Projektmanagement
Projektmanagement , Erfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmäßig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten - von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:inhaben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagement Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Wie beeinflusst die Finalisierung eines Projekts die Effizienz und den Erfolg in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Unternehmensführung?
Die Finalisierung eines Projekts ist entscheidend für die Effizienz und den Erfolg in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Unternehmensführung. Sie ermöglicht es, Ressourcen und Zeit effektiv zu nutzen, indem sie klare Ziele und Meilensteine setzt. Durch die erfolgreiche Finalisierung eines Projekts können Unternehmen ihre Produkte rechtzeitig auf den Markt bringen und somit Wettbewerbsvorteile erlangen. Außerdem stärkt sie das Vertrauen der Stakeholder und Kunden in die Fähigkeiten des Unternehmens und fördert somit langfristigen Erfolg.
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Wie beeinflusst die Finalisierung eines Projekts die Effizienz und den Erfolg in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Unternehmensstrategie?
Die Finalisierung eines Projekts ist entscheidend für die Effizienz und den Erfolg in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und Unternehmensstrategie. Sie ermöglicht es, Ressourcen effektiv zu nutzen und den Fokus auf neue Projekte zu lenken. Durch die erfolgreiche Finalisierung eines Projekts können Unternehmen ihre Produkte schneller auf den Markt bringen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Zudem trägt sie dazu bei, dass die Unternehmensstrategie umgesetzt und die gesetzten Ziele erreicht werden.
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Was sind die Schlüsselschritte in der Einleitungsphase eines Projekts, die in den Bereichen Projektmanagement, Unternehmensstrategie und Produktentwicklung relevant sind?
In der Einleitungsphase eines Projekts ist es entscheidend, die Ziele und den Umfang des Projekts klar zu definieren, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis haben. Darüber hinaus ist es wichtig, die Stakeholder zu identifizieren und ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen, um sicherzustellen, dass das Projekt ihre Anforderungen erfüllt. Außerdem sollten in dieser Phase die Ressourcen und der Zeitplan für das Projekt festgelegt werden, um sicherzustellen, dass es erfolgreich abgeschlossen werden kann. Schließlich ist es wichtig, eine Risikoanalyse durchzuführen, um potenzielle Hindernisse und Herausforderungen zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um diesen vorzubeugen.
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Was sind die Schlüsselschritte in der Einleitungsphase eines Projekts, die in den Bereichen Projektmanagement, Unternehmensführung und Produktentwicklung relevant sind?
Die Einleitungsphase eines Projekts umfasst die Festlegung der Projektziele, die Identifizierung der Stakeholder und die Definition des Projektumfangs. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Projektziele und -anforderungen haben. Im Bereich des Projektmanagements ist es wichtig, in der Einleitungsphase einen Projektplan zu erstellen, der die Ressourcen, den Zeitplan und die Meilensteine des Projekts festlegt. Dies hilft, die Projektziele zu erreichen und potenzielle Risiken zu identifizieren. In der Unternehmensführung ist es entscheidend, in der Einleitungsphase die Unterstützung und Zustimmung der relevanten Stakeholder zu gewinnen, um sicherzustellen, dass das Projekt die Unternehmensziele
Ähnliche Suchbegriffe für Projekts:
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Schulz, Marcus: Projektmanagement
Projektmanagement , Was bereits seit einigen Jahren von Verfechter:innen einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter:innen und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen und agiler Methoden, werden die Inhalte der modernisierten ICB 4.0 (gültig ab 01.01.2024) fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur inkl. eines durchgängigen Projektbeispiels gibt den Leser:innen nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen. Dieses Buch bereitet alle, die sich mit professionellem Projektmanagement befassen wollen, auf die aktuelle Praxis dieser Arbeitsweise vor. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Bea, Franz Xaver: Projektmanagement
Projektmanagement , Die Darstellung folgt den drei Entwicklungsschritten des Projektmanagements: - Das Management von Projekten befasst sich insbesondere mit der effizienten Planung, Umsetzung und Kontrolle einzelner Projekte. - Das Management durch Projekte beschäftigt sich mit dem Multiprojektmanagement und der Frage, wie Projekte zur strategischen Entwicklung und zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen können. - In einem Projektorientierten Unternehmen sind Projekte Kern des Geschäftes. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung aller Führungsfunktionen auf das Projektmanagement. ¿Das Buch ist ein Meilenstein in der Entwicklung der Lehre vom Projektmanagement.¿ Prof. Dr. Heinz Schelle, Ehrenvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement Die Bände ¿Strategisches Management¿, ¿Organisation¿, ¿Projektmanagement¿ aus der Reihe Unternehmensführung ergänzen sich und können als Einheit angesehen werden. Diese unternehmerischen Handlungsfelder sind häufig sehr eng miteinander verzahnt und es bestehen Wechselabhängigkeiten zwischen ihnen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Timinger, Holger: Modernes Projektmanagement
Modernes Projektmanagement , Holger Timinger erklärt in dieser aktualisierten und erweitertenNeuauflage die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein. Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt der Autor Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist. Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf. Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen. Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 39.90 € | Versand*: 0 € -
Produktentwicklung mit SAP Recipe Development (Scherer, Marina)
Produktentwicklung mit SAP Recipe Development , Von der Produktidee über die Verwaltung von Spezifikationen und Inhaltsstoffen bis hin zur Etikettierung und Übergabe an die Produktion: In diesem Buch erfahren Sie, welche Funktionen in SAP Recipe Development zur Verfügung stehen. Die Autorin veranschaulicht, wie Sie SAP Recipe Development erfolgreich in Ihre Systemlandschaft einbinden und die passenden Customizing-Einstellungen finden. Auch die Umstellung auf SAP S/4HANA wird behandelt. Aus dem Inhalt: Produktentwicklung in der Prozessindustrie Integration in QM, PP und PS ICF-Services, Transporte, Standardrollen Stammdaten Spezifikation Formeln und Berechnungsergebnisse Herstellverfahren und Prozesse Etikettierung Reports, Hilfsmittel und Tabellen SAP ERP vs. SAP S/4HANA SAP Recipe Management vs. SAP Recipe Development , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20220609, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: SAP Press##, Autoren: Scherer, Marina, Seitenzahl/Blattzahl: 575, Themenüberschrift: TECHNOLOGY & ENGINEERING / Chemical & Biochemical, Keyword: Rezeptentwicklung; Engineering; Pharmaindustrie; Materialwirtschaft; Qualitätsmanagement; Produktion; Recipe Management; Produktentwicklungsprozess; Inhaltsstoff; Chemie; Rezeptur-verwaltung; Hand-Buch, Fachschema: Chemie / Technik, Werkstoffe, Berufe, Industrie~Chemische Industrie~Industrie / Chemische Industrie~SAP - mySAP, Fachkategorie: Industrielle Chemie und Chemietechnologie~Computernetzwerke und maschinelle Kommunikation, Sprache: Deutsch, Warengruppe: HC/Datenkommunikation/Netze/Mailboxen, Fachkategorie: SAP (Systeme, Anwendungen und Produkte in Datenbanken), Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Länge: 246, Breite: 177, Höhe: 38, Gewicht: 1188, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Relevanz: 0002, Tendenz: 0,
Preis: 119.90 € | Versand*: 0 €
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Was sind die wesentlichen Schritte zur erfolgreichen Durchführung eines Projektmanagement-Projekts?
Die wesentlichen Schritte zur erfolgreichen Durchführung eines Projektmanagement-Projekts sind die Definition von klaren Zielen und Anforderungen, die Erstellung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen und Ressourcenplanung sowie die regelmäßige Überwachung des Fortschritts und die Anpassung des Plans bei Bedarf. Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg des Projekts.
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Wie beeinflusst die Bauzeit eines Projekts die Gesamtkosten und den Erfolg des Projekts in den Bereichen Bauwesen, Projektmanagement und Wirtschaft?
Die Bauzeit eines Projekts hat direkten Einfluss auf die Gesamtkosten, da längere Bauzeiten zu höheren Personalkosten, Materialkosten und Finanzierungskosten führen. Verzögerungen können auch zu Vertragsstrafen und zusätzlichen Planungs- und Bauleitungskosten führen. Darüber hinaus kann eine längere Bauzeit den Erfolg des Projekts beeinträchtigen, da Verzögerungen zu Kundenunzufriedenheit, Imageverlust und potenziellen rechtlichen Konsequenzen führen können. In der Wirtschaft kann eine längere Bauzeit zu höheren Gesamtkosten führen, was die Rentabilität des Projekts beeinträchtigen kann.
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Wie beeinflusst die Bauzeit eines Projekts die Gesamtkosten und den Erfolg des Projekts in den Bereichen Bauwesen, Projektmanagement und Wirtschaft?
Die Bauzeit eines Projekts hat direkten Einfluss auf die Gesamtkosten, da längere Bauzeiten zu höheren Kosten für Arbeitskräfte, Materialien und Betriebskosten führen. Verzögerungen können auch zu zusätzlichen Kosten durch Vertragsstrafen und rechtliche Auseinandersetzungen führen. Darüber hinaus kann eine längere Bauzeit den Erfolg des Projekts gefährden, da Verzögerungen zu einem möglichen Verlust von Marktchancen und Kundenvertrauen führen können. Ein effektives Projektmanagement und die Einhaltung des Zeitplans sind daher entscheidend, um die Gesamtkosten zu kontrollieren und den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.
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Wie beeinflusst die Bauzeit eines Projekts die Gesamtkosten und den Erfolg des Projekts in den Bereichen Bauwesen, Projektmanagement und Wirtschaft?
Die Bauzeit eines Projekts hat direkten Einfluss auf die Gesamtkosten, da längere Bauzeiten zu höheren Arbeits- und Materialkosten führen. Verzögerungen können auch zu zusätzlichen Kosten durch Vertragsstrafen und Zinsen für Finanzierungen führen. Darüber hinaus kann eine längere Bauzeit den Erfolg des Projekts beeinträchtigen, da Verzögerungen zu Kundenunzufriedenheit, Imageverlust und potenziellen rechtlichen Konsequenzen führen können. Ein effektives Projektmanagement und die Einhaltung des Zeitplans sind daher entscheidend, um die Gesamtkosten zu minimieren und den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. In der Wirtschaft kann eine längere Bauzeit auch zu verpassten Marktchancen und Umsatzeinbußen führen,
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